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四川新亚美照明工程有限公司
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媒体聚焦风口浪尖下的LED照明现状及未来发展方向
发布时间:2014-12-8 阅读:1738次   打印本页 || 关闭窗口
 

可以说,这是LED照明****的年代。但同时,也有人说这是一个**坏的时代:LED行业毫无规范,各行其是,鱼龙云集,恶性竞争不断;急功近利、热衷抢钱的多,专心做产品的少;简单复制多,创新少。盲目建设、低水平重复、同质化竞争现象严重,行业也像走进了一个怪圈:不断涌入,不断倒闭;不断倒闭,继续涌入。

“这是一个****的时代,也是一个**坏的时代。”

狄更斯这句名言拿来形容现在的LED照明产业似乎**合适不过:一方面,LED照明行业受到国家部门的空前重视,各种利好政策大力推动;激起众多投资集团的热情追捧,各种资金长线涌入;新兴LED企业如雨后春笋般涌出,各种人才投身其中。可以说,这是LED照明****的年代。

但同时,也有人说这是一个**坏的时代:LED行业毫无规范,各行其是,鱼龙云集,恶性竞争不断;急功近利、热衷抢钱的多,专心做产品的少;简单复制多,创新少。

盲目建设、低水平重复、同质化竞争现象严重,行业也像走进了一个怪圈:不断涌入,不断倒闭;不断倒闭,继续涌入。所以这是LED照明**坏的年代。

各种问题层出不穷,如何才能逃脱恶性循环,在严峻的大环境下谋求生存,相信这是绝大多LED企业**为关心的问题。

LED照明**具争议三大关键词

倒闭潮、价格大战、渠道之争

LED照明的表面繁荣与大环境不无相关。宏观政策的利好,各类政府补贴的到位,使得能够拿到政府支助的企业似乎顺风顺水,甚至有企业直接靠政府补贴实现盈利。但当LED照明作为一块蛋糕被投机商看重,各方热钱涌入,行业就出现文章开头所提问题。资本的追捧,曾令LED照明迎来一阵意外的小阳春;然而随着调控持续,哪些因素成为推倒LED照明资金链的多米诺骨牌,则值得探讨。

倒闭潮

有内核,市场管理没有遵循照明行业规律,从一开始就存在多重缺陷。可以说,盲目的投机LED行业,是不计成本的赌注。当“投机”变成“投资”,企业从博彩性质走向正规化,倒闭潮的来临也就不可避免。大照明执行主编王小锋用一个词概括LED的倒闭潮根源——不专业。不专业的企业倒闭,被市场洗礼过的企业存活下来,这就是竞争的优胜劣汰。

我们还是从倒闭潮切入。倒闭潮听起来颇为惊心。

然而近日,乔森电气(中国)有限公司营销中心市场部长肖南方、中山市光源世家照明有限公司总经理翁志勤、香港国际照明产业研究中心合伙人/首席咨询师刘永泉、原品上照明品牌部经理、中山淘灯街照明电器有限公司总经理邓明杰作客搜狐会客室时,对倒闭潮的看法几近一致:倒闭潮是行业洗牌的必然结果,无需大惊小怪,应该把倒闭潮看作一个正常行业进化的必经阶段。

从表面看来,LED照明倒闭潮的根源在于整个市场经济环境的低迷。国家对上游房产的宏观调控加强看起来好像是主因。

但追根朔源,企业内因更为重要,产品、市场、管理、资金,在各个方面能够做到系统发展、均衡发展的企业才会留下来,才会走得更远。而部分急功近利、以投机、圈钱为主要目的的企业,从一开始就注定了失败。特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,如需要相关产品,请与本站联系,版权归原作者所有。

比如一个装修公司的老板突然发现做照明企业赚钱,投资一个亿进来,但买了设备之后很快便倒闭了。这就是因为缺乏核心技术、产品没有内核,市场管理没有遵循照明行业规律,从一开始就存在多重缺陷。

可以说,盲目的投机LED行业,是不计成本的赌注。当“投机”变成“投资”,企业从博彩性质走向正规化,倒闭潮的来临也就不可避免。

大照明执行主编王小锋用一个词概括LED的倒闭潮根源——不专业。

不专业的企业倒闭,被市场洗礼过的企业存活下来,这就是竞争的优胜劣汰。

价格大战

以价格作为竞争策略手段的行为,在LED照明行业正是当道之时。对此,以封装技术为竞争优势,在LED照明市场挑起价格战,大开杀戒的木林森照明也许更有话语权。木林森翁志勤认为,价格战由市场需求决定。

而在竞争过程中,有一个热词在LED照明行业洗牌中无人能避,它就是“价格大战”。

价格战,顾名思义,指企业间通过竞相降低商品的市场价格展开的商业竞争行为,目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消耗库存等。

以价格作为竞争策略手段的行为,在LED照明行业正是当道之时。对此,以封装技术为竞争优势,在LED照明市场挑起价格战,大开杀戒的木林森照明也许更有话语权。木林森翁志勤认为,价格战由市场需求决定。当木林森的两次降价,提升了大概有两倍多的销量,现在可以一个月出20万个LED产品。

所以这是市场需求决定了价格战。邓明杰从营销原理角度分析价格战,他认为从4P发展到4C一个**重要的因素叫便利性,价格的下降可以更好的适应消费者,使大家**终的利益得到****化。能够满足人们高、中、下需求的产品市场,价格不是问题,重点是满足不同需求。另一种思路则着眼于企业的短期发展还是长期发展。

乔森照明肖南方用了一个比较形象的比喻:价格战,看企业“要饭”还是“要饭碗”。

首先,应该看看是哪些企业挑起价格战:挑起价格战的正是那些急于生存的小企业,他们继续抓住每一个单子来活命,牺牲价格在所不惜。

在他们来说,生存****,这便是“要饭”。然而对于一些品牌企业来说,要关注品牌的造血功能,关注未来的可持续发展,这是“要饭碗”。

从这个角度来说,肆意降价会损害品牌基因。但品牌企业竞争不过“三无”企业,会使LED行业中有劣币驱逐良币的倾向。正因为如此,行业呼吁价格战。

有实力的大品牌发动价格战,可以横扫行业内的“三无”企业,猎杀不规范的“劣币”,从而使整个行业规范化、正常化。

而利用价格战,抬高LED照明的投资门槛,则可摧毁LED照明行业的投资价值,避免热钱的疯狂涌入,从这个角度来说,价格战更有利于品牌企业的利益。

事实上,无论打价格战还是其他营销策略,**终的目的都是为了占领消费者的心智,或者占领经销商的心智,应用规模制造的优势来扫掉一批批小厂,应该是LED照明行业必经的另一阶段。

渠道之争

已经上市的雷士照明,创始人吴长江唯独将他的36个运营中心,全国上万家销售网点独立于上市公司体系之外,这是吴长江紧握在手的筹码。在吴长江两次出局雷士的斗争中,这些渠道商都起了重大作用。而正如淘金街总经理邓明杰所说:渠道无优劣势之分,关于在于企业的定位,要回归照明本质,根据产品特点设置终端形式。

如果说“倒闭潮”与“价格战”属于我们看得见的行业现象,而另一种滋生于暗处的竞争则更为关键。“渠道之争”对于每一个LED照明企业来说均为致命魔术。

已经上市的雷士照明,创始人吴长江唯独将他的36个运营中心,全国上万家销售网点独立于上市公司体系之外,这是吴长江紧握在手的筹码。在吴长江两次出局雷士的斗争中,这些渠道商都起了重大作用。

而正如淘金街总经理邓明杰所说:渠道无优劣势之分,关于在于企业的定位,要回归照明本质,根据产品特点设置终端形式。

也正如咨询师刘永泉所举例,在彩色电视年代,深圳还有生产黑白电视机的,而且这家企业生产效益非常好,它就是销往非洲。

问题的**终,无论是新兴LED照明还是传统LED照明,都应该是由产品决定渠道,根据产品抢占渠道,而不是相反。特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,如需要相关产品,请与本站联系,版权归原作者所有。

新兴LED照明企业和传统LED照明企业占领渠道的差别只在于,中小企业需要灵活性比较强,而大企业整个产品的规划周期、上市时间可能会很漫长。

比如欧普,它上一个LED产品,一个系列产品进入市场至少需要半年,一些小的企业可能三个月或者更短的时间就可以占有市场。

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